企業做生產，最根本的目的，當然為了賺錢。沒有利潤的企業，都是在做慈善，久而久之，除了宣布破產，別無他途。我想這是所有企業人都不愿意看到的結果。
以下，我們會介紹幾種當今時代企業生產產品的幾種模式，希望能給您帶來一點啟發。
一、模式一：發現人的需要，生產產品，尋找匹配市場
這種模式在于，他的出發點是以人為本的，發現人對于某一項物質、某一種精神的渴望，但市場上又不存在這樣的產品。
比如汽車、火車、飛機，他們最核心的是滿足人們一直渴望的終極目的——怎么讓走路更快一點。這樣的設計往往是顛覆性的，例如特斯拉。
二、模式二：發現人的需要，找到市場，生產匹配產品
這種模式同樣也是以人為本，但相較于模式一，他是功利性的，他以市場為導向，以營利為目標；而模式一則多是公益性的、人文的，他以人的核心需求，進行顛覆式創新設計。
比如金·坎普·吉列發明“T”字型剃刀，目的就是為了賺錢，但他發現了人們的需要——讓剃胡須更方便快捷。事實證明，他的發明是迷人的，全球熱賣。
三、模式三：先生產產品，再尋找匹配市場
這種模式的市場特征在于市場上已經有了較少甚至很多同類產品，企業發現有利可圖，便開始生產。
比如花露水，我們在市場上都能發現很多套牌的產品，產品的配方都是一樣的，只是換了個名字罷了。這樣的有很多，遍及各行各業，尤其是制造業——衣服、鞋子等。
四、模式四：先找到市場，再生產匹配產品
這種模式和模式三有些類似，但實質是完全不同的。模式三是沒有做市場調研或尋找鋪貨渠道，先生產產品再尋找市場渠道；而模式四則是事先看好某項產品但不馬上生產，并先做了市場調研甚至鋪好了渠道，然后投入生產，再鋪貨。
比如滋源，它的定位是：洗頭水。這是前所未有的。以往的市場，不論在商場、在電視里，我們看到廣告宣傳的都是洗發水，什么海飛絲、清揚等等。但滋源通過市場調研發現市場上完全是洗頭發的，沒有洗頭皮的，便提出這樣的廣告語：“洗了一輩子頭發，你洗過頭皮嗎？”于是，滋源洗頭水在市場上大獲成功。